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El organigrama es un esquema que muestra la composición interna de la empresa.
Lo más normal es que este documento muestre a los empleados de la empresa o los departamentos en un orden jerárquico de mayor a menor. Arriba, en el extremo superior estaría el CEO. Además se suelen resaltar los puestos con mayor autoridad y los de supervisión de cada área.
Gracias al organigrama tu empresa tiene control del área de recursos humanos. Al tener los detalles específicos sobre cada puesto laboral es más sencillo detectar fallos de funcionamiento, distribuir las actividades y responsabilidades y saber quién es el responsable de cada tarea y departamento para introducir cambios o mejoras.
En nuestro cliente, una empresa familiar valenciana, nos pidieron profesionalizar la gestión.
Cómo profesionalizar la gestión en una empresa familiar. Organigrama. Se trata de una empresa de 15 millones de euros de facturación con implantación a nivel nacional. Una marca conocida en el sector, y gran capacidad de fabricación.
La propiedad está buscando soluciones porque va desbordada por el día a día.
La falta de capacidad para mejorar la gestión de la empresa ha hecho que se encuentre con problemas de liquidez. Los mandos intermedios no tienen un perfil profesional. Aunque los trabajadores son muy afines a la empresa, empiezan a estar preocupados porque el crecimiento está provocando situaciones complicadas. Hay problemas de falta de productividad.
En el análisis inicial, vemos que:
Vemos los resultados sólo 6 meses después
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