Reducción de los tiempos de cambio en máquinas SMED
Reduce los tiempos de preparación y de cambios de máquina, formatos y utillaje
¿QUÉ VAMOS A CONSEGUIR CON EL SISTEMA SMED?
Gana flexibilidad, fabrica lotes pequeños y responde a las fluctuaciones de la demanda para satisfacer las necesidades de los clientes y mejorar la productividad.
Con el sistema SMED, reduce los tiempos de preparación y las tareas de cambio de máquina, formatos y utillajes.
BENEFICIOS
- Reducir los lotes de producción, consiguiendo tener menos stock en proceso y mejorar los plazos de entrega.
- Reducción de costes
- Mejora de margen
- Mejora de la capacidad de producción
- Más ventas
- Reducciones del tiempo de máquina parada en los cambios de lote en más de un 50; reducciones del tiempo de cambio y ajustes de 4 a 1 hora.
CÓMO LO EJECUTAMOS
- Fase 1: distinguir entre preparación interna y externa mediante un estudio de procesos y tiempos.
- Fase 2: separar claramente la preparación interna y externa, separando y organizando las operaciones internas y externas el tiempo de preparación con máquina parada puede reducirse de un 30 a un 50 %.
- Fase 3: Convertir la preparación interna en externa.
- Fase 4: Mejorar las operaciones de preparación y estandarizar, eliminar ajustes, mecanizar procesos de preparación, sistemas de fijación rápida, etc.
NUESTRAS SOLUCIONES CON SMED PARA TU EMPRESA
Descubre todas nuestras soluciones, paquetes y servicios para ayudarte a mejorar la productividad en tu empresa.
Elige la que mejor se adapte a tus necesidades y nosotros te ayudaremos a llevarla a cabo.
INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN
Mejoramos la productividad.
Reduce los costes, gana rentabilidad y competitividad. Impulsamos los resultados de tu empresa.
CONSULTORÍA ESTRATÉGICA
Mejoramos los ingresos e impulsamos la rentabilidad de tu empresa.
CONSULTORÍA DE PROCESOS
CONSULTORÍA PERSONAS (RRHH)
Gestionamos el talento en tu empresa para lograr el éxito de tu equipo.
CONSULTORÍA ESTRATÉGICA
CONSULTORÍA DE PROCESOS Y OPERACIONES
- Mejora
continua - Sistema integrado gestión
lean manufacturing - Lean logistics
Supply chain management - Organización/Gestión de procesos y de planta
- Análisis y mejora de métodos y tiempos
- cálculo y análisis de costes industriales
- sistemas avanzados para la reducción de costes
- mantenimiento industrial tpm
- medición del trabajo y sistemas de control de la productividad
- Determinación y revisión de tiempos, convenios e incentivos
- mejora e industrialización de procesos
- ingeniería de planta y eficiencia en las operaciones. smed
- organización 5s formación e implantación
- personas y soluciones. mandos intermedios
- lean distribución sector retail
INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN
- Lean manufacturing
- Mejora continua
- Mejora de procesos
- Métodos y tiempos
- Sistema de control de la productividad
- Desarrollo y revisión de convenios e incentivos
- Sistema de mejora de la productividad
- Cálculo y análisis de costes de producción
- Reducción de costes
- Lean Office
- SMED
- Mantenimiento tpm
- Industrialización de procesos
- Sistemas de producción por proyectos
- 5s
formación e implantación - Compras y aprovisionamientos
- Calidad total
- Mejora logística integral
- Optimización de stock
- Cuadro de mando
- Mejora avanzada de la productividad en almacenes
- Sistemas de
información
empresarial - Soluciones para
los mandos
intermedios - Soluciones
sector
alimentación - Calidad iso 9001
- Organigrama
- Soluciones sector metal
- Soluciones sector mueble
- Soluciones sector auxiliar automoción
- Soluciones sector plástico
- Soluciones sector textil y confección
- Soluciones sector calzado
- Soluciones sector industria química
- Soluciones sector material/equipo eléctrico
QUEREMOS AYUDARTE
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