reducción de costos DE PRODUCCIÓN
optimiza el proceso de producción, mejora la calidad
Y CAPACITA AL PERSONAL
Qué conseguimos con la reducción de costos
La reducción de costes es clave siempre y más por una caída de las ventas, por falta de liquidez, por no tener acceso al crédito…
Reducir costos no es solamente tomar medidas de personal, de reestructuración de los procesos de compra, y cambios de proveedores.
Para ser eficientes hay que tomar medidas y optimizar el proceso de producción, mejorar la calidad y capacitar al personal.
BENEFICIOS
- Mejorar el margen de resultados.
- Hacer más con menos.
- Elaborar ofertas y presupuestos con seguridad y sin errores.
- Aumentar tu cartera de pedidos.
- Reducir tus costos.
- Decidir qué clientes son más rentables.
- Tener el control en tu empresa.
CÓMO LO EJECUTAMOS
- Definición de indicadores KPI
- Elaboración de escandallos
- Generación de estructuras de costes estándar y real
- Análisis y cálculo de costes estándares, costes objetivo y costes reales.
- Calcular las desviaciones.
- Determinar los criterios de imputación de los costes fijos.
- Mantenimiento del sistema
- Gestión de stocks inventario
- Gestión de cobros y pagos
- Mejora del ciclo logístico
- Reducción de gastos generales: financieros, telefonía, eléctricos
CONSULTORÍA ESTRATÉGICA
CONSULTORÍA DE PROCESOS Y OPERACIONES
- Mejora
continua - Sistema integrado gestión
lean manufacturing - Lean logistics
Supply chain management - Organización/Gestión de procesos y de planta
- Análisis y mejora de métodos y tiempos
- cálculo y análisis de costes industriales
- sistemas avanzados para la reducción de costes
- mantenimiento industrial tpm
- medición del trabajo y sistemas de control de la productividad
- Determinación y revisión de tiempos, convenios e incentivos
- mejora e industrialización de procesos
- ingeniería de planta y eficiencia en las operaciones. smed
- organización 5s formación e implantación
- personas y soluciones. mandos intermedios
- lean distribución sector retail
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