reducción de costes
optimiza el proceso de producción, mejora la calidad
Y CAPACITA AL PERSONAL
¿QUÉ VAMOS A CONSEGUIR?
Reducir costes es clave siempre y más por una caída de las ventas, por falta de liquidez, por no tener acceso al crédito…
Reducir costes no es solamente tomar medidas de personal, de reestructuración de los procesos de compra, y cambios de proveedores.
Para ser eficientes hay que tomar medidas y optimizar el proceso de producción, mejorar la calidad y capacitar al personal.
BENEFICIOS
- Mejorar el margen de resultados.
- Hacer más con menos.
- Elaborar ofertas y presupuestos con seguridad y sin errores.
- Aumentar tu cartera de pedidos.
- Reducir tus costes.
- Decidir qué clientes son más rentables.
- Tener el control en tu empresa.
CÓMO LO EJECUTAMOS
- Definición de indicadores KPI
- Elaboración de escandallos
- Generación de estructuras de costes estándar y real
- Análisis y cálculo de costes estándares, costes objetivo y costes reales.
- Calcular las desviaciones.
- Determinar los criterios de imputación de los costes fijos.
- Mantenimiento del sistema
- Gestión de stocks inventario
- Gestión de cobros y pagos
- Mejora del ciclo logístico
- Reducción de gastos generales: financieros, telefonía, eléctricos
NUESTRAS SOLUCIONES
Descubre todas nuestras soluciones, paquetes y servicios para ayudarte a mejorar la productividad en tu empresa.
Elige la que mejor se adapte a tus necesidades y nosotros te ayudaremos a llevarla a cabo.
INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN
Mejoramos la productividad.
Reduce los costes, gana rentabilidad y competitividad. Impulsamos los resultados de tu empresa.
CONSULTORÍA ESTRATÉGICA
Mejoramos los ingresos e impulsamos la rentabilidad de tu empresa.
CONSULTORÍA DE PROCESOS
CONSULTORÍA PERSONAS (RRHH)
Gestionamos el talento en tu empresa para lograr el éxito de tu equipo.
CONSULTORÍA DE PROCESOS Y OPERACIONES
- Mejora
continua - Sistema integrado gestión
lean manufacturing - Lean logistics
Supply chain management - Organización/Gestión de procesos y de planta
- Análisis y mejora de métodos y tiempos
- cálculo y análisis de costes industriales
- sistemas avanzados para la reducción de costes
- mantenimiento industrial tpm
- medición del trabajo y sistemas de control de la productividad
- Determinación y revisión de tiempos, convenios e incentivos
- mejora e industrialización de procesos
- ingeniería de planta y eficiencia en las operaciones. smed
- organización 5s formación e implantación
- personas y soluciones. mandos intermedios
INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN
- Lean manufacturing
- Mejora continua
- Mejora de procesos
- Métodos y tiempos
- Sistema de control de la productividad
- Desarrollo y revisión de convenios e incentivos
- Sistema de mejora de la productividad
- Cálculo y análisis de costes de producción
- Reducción de costes
- Lean Office
- SMED
- Mantenimiento tpm
- Industrialización de procesos
- Sistemas de producción por proyectos
- 5s
formación e implantación - Compras y aprovisionamientos
- Calidad total
- Mejora logística integral
- Optimización de stock
- Cuadro de mando
- Mejora avanzada de la productividad en almacenes
- Sistemas de
información
empresarial - Soluciones para
los mandos
intermedios - Soluciones
sector
alimentación - Calidad iso 9001
- Organigrama
- Soluciones sector metal
- Soluciones sector mueble
- Soluciones sector auxiliar automoción
- Soluciones sector plástico
- Soluciones sector textil y confección
- Soluciones sector calzado
- Soluciones sector industria química
- Soluciones sector material/equipo eléctrico
¿SUEÑAS CON TENER UN AÑO PERFECTO?
Contacta con nosotros y te ayudaremos a mejorar tus resultados