OPTIMIZACIÓN DE STOCKS. GESTIÓN Y REDUCCIÓN DE INVENTARIOS

Optimización de stocks en tu empresa:
Reducción y gestión de Inventarios

EL MERCADO NOS EXIGE NUEVOS RETOS. OPTIMIZA EL STOCK Y REDUCE TU INVENTARIO

OPTIMIZA TU INVENTARIO DE 4 MESES A SÓLO 15 DÍAS

consultoría empresarial valencia

¿Qué conseguimos con la optimización de stocks?

Además de tener que preparar los pedidos de nuestros clientes de forma rápida y sin errores, el mercado nos exige nuevos retos. Necesitas mejorar la gestión de inventarios. Optimiza el stock y reduce tu inventario para seguir recorriendo los caminos hacia la eficiencia.

Consigue una reducción de inventarios de 4 meses a sólo 15 días y un Incremento en la rotación los inventarios de 4 por año a 12, en menos de 1 año y con posibilidad de seguir aumentándola.

BENEFICIOS

  • Mejorar el servicio al cliente: reducir las roturas de stock
  • Reducir el nivel de inventario en más de un 50%.
  • Reducir el coste de materiales un 45%
  • Reducir las pérdidas por obsoletos en más de un 60%.
  • Reducir las manipulaciones  un 50%.
  • Reducir el espacio necesario
  • Mejorar los procesos de producción
  • Aumentar el beneficio
  • Mejorar el circulante

CÓMO LO EJECUTAMOS

  • Definición de indicadores y objetivos de Rendimiento: Calidad, Coste, Plazos y Personas
  • Análisis del tamaño de los lotes, criterios de aprovisionamiento para producción y almacén, rotaciones de stock, stocks de seguridad, análisis ABC y Pareto,
  • Análisis del sistema de compras de acuerdo con el inventario y repercusión en el almacén.
  • Mejora de métodos: manipulaciones en almacén
  • Mejora de tiempos en el almacén
  • Análisis e implantación del lote óptimo y stock de seguridad.
  • Implantación de un método de aprovisionamiento y almacenaje con el ABC.
  • Reducción y eliminación de stocks intermedios.
  • Formación a los trabajadores en sistemas de gestión de stocks

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