Resultae, productividad empresarial Productividad: José Alamar, Director de Resultae: “A los directores no se les forma para rebajar el déficit de productividad de las empresas españolas”. - Resultae

Productividad: José Alamar, Director de Resultae: “A los directores no se les forma para rebajar el déficit de productividad de las empresas españolas”.

productividad lean manufacturing

En declaraciones al programa Ciclo Empresarial de Capital Radio Com. Valenciana, el experto en desarrollo de productividad y eficiencia en la empresa, José Alamar, destacó la falta de formación de los directivos empresariales para afrontar los retos y problemas que plantea dirigir una empresa. Para Alamar “En España la base no está bien cimentada. A los directores no se les forma en temas de productividad y esto es básico”.

Según Alamar, es un déficit cultural que tenemos. “Por poner un ejemplo, temas de organización industrial que son la base, no se tocan prácticamente en las universidades y en consecuencia a  la hora de enfrentarte a la realidad de una empresa, los directivos no saben qué hacer para rebajar el déficit de productividad”.

En declaraciones al programa, Alamar explicó que después de muchos años de trabajar en todo tipo de empresas y sectores, no existe una cultura de forma ni estudio del trabajo, tampoco sistemas de mejora de procesos, de tiempos o de métodos. Hay mucho desperdicio por esperas, por reproceso por sobreproducción, por inventarios, stock, por movimientos inútiles. Al final, se habla mucho de “sensaciones” pero se trabajan poco los datos. Esto provoca que su dirección no conozca los costes reales de producción. Una situación que provoca en muchas ocasiones, la entrada de las compañías en números rojos y que afecta a todos los sectores industriales.

Para el directivo de Resultae , no hay sectores buenos ni sectores malos, hay empresas que funcionan y empresas que no funcionan, independientemente del sector.  “Hay muchas empresas mal organizadas. Si somos capaces de fabricar con la mayor calidad posible  al menos coste posible pagando el salario más alto posible, somos capaces de elevar la productividad de una empresa. La formula la sabemos pero faltan visiones objetivas y profesionales capaces de ejecutar los cambios  necesarios en las empresas para llegar allí.”

El experto en productividad empresarial, no se explica que España sea la decimocuarta potencia económica del mundo, mientras al mismo tiempo ocupamos el puesto 34 en el ránking de productividad global. Para José Alamar,  la base de nuestras empresas no está bien cimentada.

Por otra parte, el director de la empresa Resultae, señala que “si hablamos de sectores tradicionales también encontramos algunos que destacan por su capacidad regenerativa. En este sentido, para el ingeniero industrial “la alimentación o el metal están alcanzando un buen nivel de innovación, mientras que otros cómo el calzado están apostando claramente por conceptos productivos. En otra escala está el mueble, que sigue con dificultades, el textil que se recupera, pero de un modo más plausible, mientras que la cerámica está mejorando mucho, aunque depende en exceso de las exportaciones”.

A modo de conclusión y  como experto en aplicar soluciones a las empresas con problemas de productividad, Alamar, concluyó  afirmando que “la solución comienza con aplicar el  estudio científico del trabajo y las herramientas del leanmanufacturing. Sobre todo se trata de poner un sistema de comunicación de las personas basados en los estándares de calidad, de coste, de tiempo y de plazo de entrega que permitan ese desarrollo.  Al final los resultados son sorprendentes porque con esta metodología se puede mejorar, cuantificar y garantizar la mejora en los resultados empresariales”.

Os dejamos el link para escuchar la entrevista completa: http://bit.ly/2HvH2fv 

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