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Crear un organigrama empresarial se debe hacer en función de las características de cada empresa. Una pyme nunca podrá adquirir el mismo modelo jerárquico, estructural y funcional que tiene una multinacional, que suele tener muchísimos departamentos, ni tan descentralizada como una empresa global, cuyas sedes locales tendrán en muchas ocasiones un funcionamiento bastante ajeno a una estructura de la organización superior.
Cada modelo de negocio, cada empresa, necesita su propio modelo de organización. En Resultae siempre creemos que cada proceso o función es mejorable. Estamos especializados en crear un organigrama para una empresa, teniendo en cuenta factores como las relaciones jerárquicas, recursos humanos, número de empleados y sus funciones, número de niveles jerárquicos, delimitación de funciones y responsabilidades u objetivos en cada área de la empresa etc.
A través del organigrama queremos dotar a la organización de tu empresa de una estructura que apoye el crecimiento y desarrollo de acuerdo con tu estrategia y que sirva como palanca de cambio en la organización, de acuerdo con la visión y dirección estratégica de tu empresa.
Disponer de una estructura organizativa autónoma, flexible y adaptable a los cambios del entorno.
Clarificar la coordinación entre áreas y funciones además de las responsabilidades, resolviendo fricciones internas al disponer de un sistema avanzado e innovador para promover el desarrollo de las personas y optimizar su deseo innato de hacer un buen trabajo día a día.
Descubre todas nuestras soluciones, paquetes y servicios para ayudarte a mejorar la productividad en tu empresa.
Elige la que mejor se adapte a tus necesidades y nosotros te ayudaremos a llevarla a cabo.
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