Organigrama. Funciones y Responsabilidades

organigrama: Funciones y Responsabilidades para tu empresa

define tus procesos, tu estructura y las maneras de trabajar

CONSIGUE MÁS QUE LA SUMA DE LOS ESFUERZOS DE CADA PERSONA

Crear un organigrama empresarial se debe hacer en función de las características de cada empresa. Una pyme nunca podrá adquirir el mismo modelo jerárquico, estructural y funcional que tiene una multinacional, que suele tener muchísimos departamentos, ni tan descentralizada como una empresa global, cuyas sedes locales tendrán en muchas ocasiones un funcionamiento bastante ajeno a una estructura de la organización superior.

Cada modelo de negocio, cada empresa, necesita su propio modelo de organización. En Resultae siempre creemos que cada proceso o función es mejorable. Estamos especializados en crear un organigrama para una empresa, teniendo en cuenta factores como las relaciones jerárquicas, recursos humanos, número de empleados y sus funciones, número de niveles jerárquicos, delimitación de funciones y responsabilidades u objetivos en cada área de la empresa etc.

¿Qué vamos a conseguir con el organigrama?

A través del organigrama queremos dotar a la organización de tu empresa de una estructura que apoye el crecimiento y desarrollo de acuerdo con tu estrategia y que sirva como palanca de cambio en la organización, de acuerdo con la visión y dirección estratégica de tu empresa.

Disponer de una estructura organizativa autónoma, flexible y adaptable a los cambios del entorno.

Clarificar la coordinación entre áreas y funciones además de las responsabilidades, resolviendo fricciones internas al disponer de un sistema avanzado e innovador para promover el desarrollo de las personas y optimizar su deseo innato de hacer un buen trabajo día a día.

BENEFICIOS

Dotar a la organización de tu empresa de una estructura que apoye el crecimiento y desarrollo de acuerdo con tu estrategia y que sirva como palanca de cambio en la organización, de acuerdo con la visión y dirección estratégica de tu empresa.
Disponer de una estructura organizativa autónoma, flexible y adaptable a los cambios del entorno.
Clarificar la coordinación entre áreas y funciones, resolviendo fricciones internas al disponer de un sistema avanzado e innovador para promover el desarrollo de las personas y optimizar su deseo innato de hacer un buen trabajo día a día.

CÓMO LO EJECUTAMOS

Definiendo funciones y objetivos de cada puesto en la empresa.
A partir de las funciones y objetivos diseñamos una lista de dedicación determinando el tiempo de cada puesto para cumplir con los objetivos.
Inventario de tareas; Instrucciones y listas de chequeo y supervisión; Cálculo del tiempo necesario para el desarrollo de la función.
Diseño de la estructura organizativa, definiendo las funciones y asignando las responsabilidades.
Estructuración de las relaciones, estableciendo mecanismos de coordinación.
Acompañamiento en todo el proceso para la implantar los cambios acordados.

SOLUCIONES PARA LA ORGANIZACIÓN DE TU EMPRESA: EL ORGANIGRAMA

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Tras darle forma a la nueva estructura de la organización, trazaremos el plan para crear un organigrama empresarial más óptimo para tu empresa. ¿Crees que necesitas ayuda para crear un nuevo organigrama para tu empresa? Contáctanos y solicita toda la información que precises.

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