Mejora e industrialización de procesos

consultoría empresarial valencia

¿Qué conseguimos con la industrialización de procesos?

Evoluciona tu empresa para pasar de un taller a una fábrica mediante procesos industriales con métodos de trabajo estandarizados y controlados para:

  • Concretar objetivos
  • Planificar para decidir cantidades y tiempo que permitan alcanzar dichos objetivos
  • Conocer la capacidad de la empresa para elaborar planes y programas factibles
  • Gestionar y controlar los inventarios
  • Controlar la calidad
  • Optimizar los costes
  • Mejorar tus plazos de entrega
  • Aplicar un cuadro de mando industrial y de productividad
  • Impulsar las personas hacia un sistema de mejora de productividad y mejora continua

Consigue tus objetivos para controlar, estandarizar, medir y mejorar tus procesos con la industrialización de procesos para tu negocio.

BENEFICIOS

  • Mejorar el margen de resultados.
  • Reducir costes.
  • Aumentar la capacidad de producción
  • Mejorar los procesos clave.
  • Esquematizar de forma homogénea para la mejora continua de los procesos.
  • Mejorar los resultados de calidad, coste y plazo de entrega de los procesos
  • Facilitar el día a día para conseguir resultados a la empresa, a directivos, mandos y empleados.

CÓMO LO EJECUTAMOS

  • Definición del VSM, del mapa de procesos, del flujo de trabajo para identificación de procesos clave.
  • Mejora y rediseño de los procesos clave.
  • Definición de estándares. Tiempos estándar. Definición de indicadores KPI’s.
  • Implantación de un sistema de control de productividad.
  • Mejora continua.
  • Dinámica Kaizen de mejora continua con indicadores.
  • Mantenimiento del sistema, supervisión y apoyo a las personas para mejorar su desempeño.
  • Mantenimiento del sistema

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