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Con una inflación de más del 10% y el aumento de precios de las materias primas más la escasez de suministros, está claro que el consumo se va a reducir y vamos a ver una reducción en la compra de productos no esenciales. Además, estamos viviendo un aumento de la sensibilidad a los precios a medida que aumenta la presión sobre los bancos centrales para que aumenten los intereses, lo que provocará una recesión.
Unos costos que aumentan todos los días, un futuro cada vez más impredecible, y unos márgenes cada vez menores hacen que el aumento de precios y la falta de materias primas influyan para que nuestros clientes busquen mejores proveedores, poniendo en peligro nuestra cuota de mercado, y los ingresos brutos. Además, la subida de tipos de interés hace que nos cueste más el dinero para financiarnos.
Las mejores empresas están trabajando en un plan para reducir el aumento de la inflación, y reposicionarse. Hemos aprendido de otras crisis, y si algo hemos aprendido de otras crisis, es que ahora es el momento de actuar para no quedarte descolgado.
De un estudio de 3.927 pymes que han sobrevivido a las crisis de los últimos 15 años, vemos en azul las 216 empresas que tomaron medidas con un plan de mejora de la productividad, costes y reestructuración empresarial, y todas mejoraron su beneficio antes de impuestos multiplicando por 6 su BAI en promedio. En rojo, 3.711 empresas que no hicieron nada. No se tienen en cuanta todas las empresas que han desaparecido.
Nuestra experiencia para reestructuración de empresas es organizar la empresa orientándola a la acción para parar la hemorragia:
Todos sabemos que el entorno empresarial futuro puede ser impredecible, pero una cosa es cierta: la interrupción y los impactos en el sistema continuarán mucho más allá del período inflacionario actual y de la recesión que se está avecinando. Si el pasado es un indicio, las empresas que actúen con rapidez para responder y se reposicionen para prepararse para la disrupción serán las ganadoras.
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