Mejoras Lean Manufacturing

Mejoras Lean Manufacturing

Las empresas son personas. Las personas consiguen las mejoras. Mejoras con Lean Manufacturing

Las personas consiguen las mejoras.

En este proyecto de una empresa de iluminación, pusimos en marcha un cambio de la distribución en planta – layout  con dos operarios trabajando en la célula una vez equilibradas las operaciones como parte de un proyecto de mejora continua con métodos y tiempos en un entorno lean para reducir costes y mejorar la organización de la producción.

Las mejoras fueron importantes, contamos con la ayuda del director de operaciones, y obtuvimos unas mejoras de la productividad de la mano de obra del 33% y ahorros en costes de más de 46.000 euros al año sólo en esta zona entre mejoras y ahorros.

El mayor obstáculo al principio ha sido la falta de cooperación de los operarios. Un turno utilizaba el procedimiento erróneo porque estaban convencidos de que resultaba más eficiente, aunque había que andar más que en el procedimiento correcto implantado.

procedimientos correcto e incorrecto resultae

La empresa está avanzando hacia las técnicas lean, y los operarios de línea están participando más en las actividades a medida que se celebran reuniones para compartir información y formación, de manera que las mejoras se están convirtiendo en el tema estrella en las TOPs.

En el gemba, en la nave, se ve que ningún sistema puede funcionar si no se tienen en cuanta a las personas implicadas. Y vemos muchos casos donde las personas consiguen cosas que antes parecían imposibles.

La participación de las personas es de máxima prioridad. Si no se garantiza la comprensión y participación de los operarios, las mejoras nunca funcionan, no se hará caso de los procedimientos implantados por los ingenieros, no se mejorará el orden en el puesto de trabajo, etc.

Si analizamos estas situaciones, vemos que la mejora del orden y limpieza, la calidad del producto, las averías de las máquinas, la moral de los operarios y de los trabajadores en general, aceptar los procedimientos de trabajo que se implantan, el nivel de las actividades de mejora… todo está relacionado entre sí. Siempre. Y es que, las empresas son personas y las personas consiguen las mejoras.

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