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Casi todos los negocios se basan en aumentar las ventas y reducir gastos, pero es esencial tener una estrategia de reducción de costes en una empresa para obtener la rentabilidad que quieres. ¿Quieres saber cómo reducir costes en una empresa? Te lo detallamos a continuación.
Los ingleses dicen que «Tener volumen de negocio es vanidad, el beneficio es lo importante pero el cash es el rey»
Aunque el margen de tu empresa puede venir de varias fuentes de ingresos, está claro es que no se puede obligar a los clientes a pagar más o a que nos compren más.
Lo que sí podemos es controlar los costes en la mayoría de los casos y mejorar el margen. El truco está en aplicar las estrategias de reducción de costes en una empresa de forma adecuada.
A veces nos encontramos con situaciones como estas:
Por tanto, las consecuencias son:
Lo que hacemos en nuestros clientes:
A continuación, presentamos estrategias sencillas de reducción de costes para ampliar el margen neto y reducir costes sin paralizar ni ralentizar el crecimiento de tu empresa y así poder imputar costes con criterios comunes, conocer con claridad los costes de tus productos, elaborar tarifas y ofertas, y poder implantar un sistema de reducción de costes.
Reduce sistemáticamente los costes, y mejora el margen entre ingresos y costes.
Pon en marcha un sistema para controlar y reducir, detectar y eliminar desperdicios, mejorando la productividad, la velocidad de los ciclos, reduce inventarios, reduce el tiempo ocioso entre los recursos, el espacio y los transportes innecesarios, evita a los clientes morosos, y mejora tu capacidad de cobros y los pagos.
Saber que tu empresa tiene margen de mejora, conocer, gestionar ese margen, permite orientar y priorizar las decisiones a corto, medio y largo plazo. Pon indicadores operativos de rendimiento, calidad, plazos y personas.
Gestiona los costes de transporte, compara ofertas de servicios, supervisa los cobros, y no te olvides del marketing y comercial.
Analiza cada cliente y cada pedido, el riesgo, lo que nos pide, lo que ello supone y la rentabilidad del cliente y del pedido. Siempre se puede negociar.
Las personas, los recursos humanos, personal, empleados, influyen siempre en los costes, y para crear una cultura de costes es preciso que la presión se administre bien y realizar un proceso de control con:
Al poner en marcha un sistema de reducción de costes, hay que priorizar y distinguir lo importante de lo urgente, establecer un manual de costes de fabricación para que la estructura de costes de tu empresa sea la clave para en administración, comercial y operaciones, es decir, en la rentabilidad de tu empresa.
Cada negocio es diferente. Sin embargo, siempre podemos aplicar una cultura de reducción de costes en una empresa, evaluar las mejoras y conocer los generadores de costes, conocer lo que pasa en nuestro negocio, saber decir que no a un cliente, preocuparnos por las personas de nuestro equipo y tener un plan de mejora de la productividad y mejora continua para poner en marcha un sistema de reducción de costes.
¿Qué estás haciendo para reducir los costes de tu empresa a medida que sigues creciendo? Aplica estas estrategias de reducción de costes en una empresa para mejorar la rentabilidad ahora, hoy.
¿Estás buscando formas de controlar y reducir costes en una empresa? No solo se deben diseñar estrategias que ayuden a incrementar las ventas, ya que así puedes incluso llegar a perder dinero. Desde Resultae estamos capacitados para realizar un exhaustivo análisis encaminado a reducir los costes empresariales: desde proveedores, procesos de producción, análisis de mercado y precio… Valoramos todos los aspectos a la hora de reducir los costes para que tu empresa pueda tener un mayor ahorro y margen de rentabilidad. Y es que, , a veces menos, es más.