Resultae, productividad empresarial Lean Manufacturing: los 5 secretos mejor guardados - Resultae

Lean Manufacturing: los 5 secretos mejor guardados

Lean Manufacturing

¿Quieres implantar en tu empresa un sistema de productividad para reducir los tiempos de entrega en todas las fases de fabricación y operaciones de tu empresa, tanto en planta como en la oficina? Si tu empresa cada vez tiene pedidos más pequeños, mezclados, personalizados…enhorabuena, acabas de encontrar la solución a tus problemas.

¿Cómo lo hago? Fácil.

Te vamos a dar las soluciones para poner en marcha los cinco secretos para implantar tu sistema de mejora de la productividad con Lean RESULTAE:

1.- El tiempo es dinero. Implanta tu sistema de productividad.

¿Te gustaría eliminar de tus procesos todo lo que no aporta valor? ¿Quieres crear un sistema de trabajo para que las personas de tu empresa se focalicen en detectar y eliminar el despilfarro? ¿Saben tus directivos, mandos intermedios y operarios, cuáles son sus objetivos de mejora de calidad, coste y plazo? ¿Quieres mejoras tangibles, medibles y significativas para mejorar la rentabilidad de tu empresa? ¿Quieres mejorar la productividad, reducir los inventarios, mejorar los plazos de entrega y ganar más?

Implanta una estrategia en mejora de la productividad Lean RESULTAE y consigue:

  • Reducir tus costes y aumenta tu rentabilidad
  • Implantar planes de mejora a todos los niveles
  • Definir e implantar Indicadores en planta con tu propio sistema de Gestión Visual
  • Poner en marcha el OEE
  • Eliminar problemas de calidad
  • Implicar a todas las personas de tu empresa hacia la Mejora Continua de los resultados.
  • Reducir tus pérdidas de mermas y reprocesos

 

2.- ¿Por qué mi plan nunca se cumple? ¿Qué falla en mi sistema logístico?

El equipo de  ingenieros de RESULTAE es experto en Logística integral para conseguir un crecimiento rentable de su empresa. Transformamos la Logística en resultados.

¿Tienes la sensación de no tener controlado tu inventario? ¿Sabes cuánto dinero tienes en el stock? ¿Quieres mejorar el circulante? ¿Sabes que el almacén puede significar hasta un 60 por ciento de los costes de una empresa y gestionarlo bien es clave para tu competitividad? ¿Se paran las líneas de fabricación por falta de aprovisionamiento de materiales? ¿Tienes indicadores logísticos como tu Rotación de Inventarios, el Coste de Mercancías Vendidas y el Retorno sobre Activos? ¿Tienes controlados y optimizados tus costes de transporte? ¿Quieres ganar agilidad y flexibilidad?

Gestiona y mejora tu cadena de suministro, tus compras, tu aprovisionamiento, tu almacén y tu transporte y pon soluciones  para tu empresa con un sistemas de:

  • Compras y Aprovisionamiento.
  • Sistemas de planificación y control.
  • Transporte de aprovisionamientos. Optimización de rutas.
  • Recepción y control. Trazabilidad.
  • Manipulaciones de entrada. Análisis de operaciones: tamaños, cantidades, frecuencias…
  • Diseño avanzado de almacenes. Organización. Técnica de almacenamiento: personas, manutención, capacidades y superficie operativa, flujos, circuito y optimización.
  • Gestión y control de stocks. Sistemas de reposición. Dimensionamiento de stocks. Dimensionamiento del inventario. Cuadro de mando logístico. Sistemas de información para tomar decisiones.
  • Suministro a las áreas de producción. Flujos. Cálculo de la estructura necesaria.
  • Logística en entorno Lean Management. Lean Supply Chain Management. Sistemas JIT. Eliminación de trabajos que no aportan valor. Paros e inactividad.
  • Preparación de pedidos. Organización, funciones y flujos. Métodos de preparación de pedidos. Tiempos de preparación. Optimización. Control para la toma de decisiones  en el día a día.
  • Distribución. Rutas de reparto. Control de la cadena de distribución.
  • Calidad Logística. Calidad Total. Servicio al cliente.
  • Costes logísticos. Coste de los pedidos, del espacio, instalaciones, manipulación, stock, administración logística transporte y costes generales.

 

3.- ¿Sabías que más del 80% de las personas de tu empresa están dedicadas a las operaciones, lo supone un gran porcentaje de los costes? Tu empresa venderá más y será más competitiva, si tienes optimizadas todas las actividades relacionadas con tu producto y servicio.

¿Tienes los recursos ajustados a la demanda de tus clientes? ¿Tienes la sensación de que la productividad de tu empresa es baja? ¿Se cumple la planificación? ¿Te gustaría mejorar la calidad de servicio adaptando y reduciendo los plazos de entrega más de un 50%? ¿Quieres aumentar la productividad más de un 20% para tener costes y precios competitivos, y conseguir más rentabilidad? ¿Quieres adaptar la capacidad y aumentar la flexibilidad de los procesos para atender mejor a tus clientes?

No dudes más. Optimiza tus recursos, reduce las urgencias, el nivel de inventario y los gastos en transportes especiales. Mejora tus Operaciones y tu planificación de la producción con Lean Resultae.

Diseño e implantación de procesos y plantas Lean.

  • Reingeniería de procesos empresariales, Externalización de procesos. Outsourcing.
  • Compras y aprovisionamiento. Planificación de compras. Negociación con proveedores.
  • Diseño de procesos de producción. Creación de flujo. Mejora de procesos. Equilibrado y sincronización de procesos. Gestión de la planificación de la producción.
  • Distribución en planta. Diseño mediante células flexibles. Líneas multiproducto. Diseño optimizado. Diseño con mezcla de modelos.
  • Mejora del OEE (Overall Effectiveness Equipment): Disponibilidad, rendimiento y calidad.
  • Métodos y tiempos. Incremento de productividad.
  • Mantenimiento total. TPM. Cambio organizativo. Implantación de un programa TPM. Mantenimiento proactivo. Mantenimiento preventivo y correctivo optimizado.
  • Gestión integral visual de planta Lean. Flexibilidad y nivelado en volumen y mix. Procesos en flujo continuo.5 s y fábrica visual.
  • Calidad Total. TQM. EFQM. Proyectos Seis Sigma.
  • Las actividades en los costes ABC de Operaciones.
  • Plan de control de mermas y despilfarros.
  • Identificación y externalización de actividades de soporte no estratégicas para el negocio.
  • Cuadro de mando de operaciones.
  • Reestructuraciones y redimensionamiento de mano de obra directa e indirecta.

 

4.- ¿Quieres mejorar la productividad en las operaciones un 20% o más, reducir tus costes de fabricación y al mismo tiempo aumentar tu capacidad de producción?

En RESULTAE trabajamos con un enfoque global y a largo plazo en todas las áreas que afectan a la organización y personas, desde proyectos de transformación y mejora de resultados, hasta el rediseño de la estructura de la organización.

¿Sabes cuánto tiempo pasan los operarios esperando o desplazándose de un sitio a otro? ¿Quieres tener el mejor método de trabajo en el menor tiempo posible y dejar de realizar operaciones que el cliente no valora y no está dispuesto a pagar?

Pon en marcha tu Sistema de Productividad Total con Resultae  y focalízate en aportar valor y eliminar los desperdicios en tus operaciones:

  • Análisis y diseño del organigrama y de los puestos de trabajo.
  • Reestructuración de la organización.
  • Dimensionado de la plantilla.
  • Organización y productividad administrativa y en planta. Análisis del desempeño y del rendimiento.
  • Participación en Comités de Dirección.
  • Cesión de directivos.
  • Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo. Polivalencia.
  • Diseño de sistemas de retribución.
  • Análisis del clima laboral y estilos de liderazgo.
  • Organizar la relación con el comité de trabajadores.
  • Interim Management, disposición temporal de directivos con experiencia en gestión para una misión o proyecto concreto o para cubrir las necesidades de un área concreta, con o sin dedicación completa, o para pilotar todo el cambio.

5.- ¿Quieres sacarle todo el partido a tus máquinas y producir más?

Vamos a llegar hasta donde tú quieres. Mejora la productividad de tus máquinas y mejora tu calidad, elimina accidentes, aumenta el tiempo de máquina disponible, reduce las mermas de calidad y el número de averías, reduce tiempos de espera y de preparación, aumenta el control de tus equipos y gana más dinero.

¿Venderías más si tus máquinas fueran más productivas? ¿Tienes muchas averías en tus máquinas? ¿Tardas mucho tiempo en cambiar de un producto a otro? ¿Conoces lo que eres capaz de fabricar? ¿Estás pensando en comprar más máquinas? ¿Quieres mejorar la productividad en las operaciones un 20% o más, reducir tus costes de fabricación y al mismo tiempo aumentar tu capacidad de producción? ¿Sabes cuánto tiempo pasan los operarios esperando o desplazándose de un sitio a otro? ¿Quieres tener el mejor método de trabajo en el menor tiempo posible y dejar de realizar operaciones que el cliente no valora y no está dispuesto a pagar? ¿Quieres tener una empresa de alto rendimiento?

Te ayudamos a desarrollar todo el potencial para sacar el máximo y conseguir llegar hasta donde tú quieres:

  • Reducir averías y poner en marcha tu sistema de gestión de mantenimiento (TPM).
  • Optimizar la capacidad de tus máquinas.
  • Implantar indicadores visuales de mantenimiento. Implantar y mejorar el OEE.
  • Implantar un sistema de Orden y Limpieza (5S).
  • Reducir tus Tiempos de Cambio (SMED)
  • Mejorar tus ciclos de Producción
  • Eliminar Cuellos de Botella y mejora el flujo de producción.
  • Análisis y distribución en planta, layout, nuevas implantaciones y maquinas.
  • Formación en Productividad y Mantenimiento de máquinas.

 

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