industrialización de procesos para tu empresa
Transforma tu taller o tu fábrica en una empresa industrializada
PARA SER MÁS EFICIENTE Y RENTABLE
¿Qué conseguimos con la industrialización de procesos?
Evoluciona tu empresa para pasar de un taller a una fábrica mediante procesos industriales con métodos de trabajo estandarizados y controlados para:
- Concretar objetivos
- Planificar para decidir cantidades y tiempo que permitan alcanzar dichos objetivos
- Conocer la capacidad de la empresa para elaborar planes y programas factibles
- Gestionar y controlar los inventarios
- Controlar la calidad
- Optimizar los costes
- Mejorar tus plazos de entrega
- Aplicar un cuadro de mando industrial y de productividad
- Impulsar las personas hacia un sistema de mejora de productividad y mejora continua
Consigue tus objetivos para controlar, estandarizar, medir y mejorar tus procesos con la industrialización de procesos para tu negocio.
BENEFICIOS
- Mejorar el margen de resultados.
- Reducir costes.
- Aumentar la capacidad de producción
- Mejorar los procesos clave.
- Esquematizar de forma homogénea para la mejora continua de los procesos.
- Mejorar los resultados de calidad, coste y plazo de entrega de los procesos
- Facilitar el día a día para conseguir resultados a la empresa, a directivos, mandos y empleados.
CÓMO LO EJECUTAMOS
- Definición del VSM, del mapa de procesos, del flujo de trabajo para identificación de procesos clave.
- Mejora y rediseño de los procesos clave.
- Definición de estándares. Tiempos estándar. Definición de indicadores KPI’s.
- Implantación de un sistema de control de productividad.
- Mejora continua.
- Dinámica Kaizen de mejora continua con indicadores.
- Mantenimiento del sistema, supervisión y apoyo a las personas para mejorar su desempeño.
- Mantenimiento del sistema
CONSULTORÍA ESTRATÉGICA
CONSULTORÍA DE PROCESOS Y OPERACIONES
- Mejora
continua - Sistema integrado gestión
lean manufacturing - Lean logistics
Supply chain management - Organización/Gestión de procesos y de planta
- Análisis y mejora de métodos y tiempos
- cálculo y análisis de costes industriales
- sistemas avanzados para la reducción de costes
- mantenimiento industrial tpm
- medición del trabajo y sistemas de control de la productividad
- Determinación y revisión de tiempos, convenios e incentivos
- mejora e industrialización de procesos
- ingeniería de planta y eficiencia en las operaciones. smed
- organización 5s formación e implantación
- personas y soluciones. mandos intermedios
- lean distribución sector retail
QUEREMOS AYUDARTE
Contacta con nosotros y te ayudaremos a la industrialización de procesos y mejora de tu organización.