¿Qué es Consultoría estratégica de Operaciones?
La Consultoría estratégica de Operaciones es un servicio profesional, especializado, objetivo, profesional e independiente que ayuda a las empresas a poner soluciones a sus problemas para alcanzar sus objetivos, comprendiendo sus necesidades, ofreciendo conocimiento y experiencia y proporcionando soluciones prácticas y duraderas.
Descubre a continuación qué es consultoría para nosotros: Resultae, consultoría de operaciones.
Consultoría estratégica de Operaciones es rigor, es razonar y solucionar con justificaciones científicas los problemas; es:
- independencia de criterio para no dejarse influir por otros y defender las ideas;
- ponerse en lugar del cliente, entender lo que quiere decir y lo que quiere para deducir lo que necesita;
- hablar en un lenguaje llano, evitar tecnicismos para hacerse comprender, y escribir como se habla.
- Pasar de la creatividad a la innovación, de la idea a la solución,
- encontrar soluciones que sean fáciles de implantar;
- identificar problemas, jerarquizarlos y seleccionarlos, redefinirlos, analizar sus causas y analizar sus consecuencias;
- superar barreras y bloqueos mentales, aceptar las ideas y ponerlas en marcha;
- analizar datos y preparar el futuro.
Confianza: Con la Consultoría estratégica de Operaciones es dar y recibir confianza, conseguir amigos entre los clientes, compañeros y jefes, ser aceptado y comprender a los demás.
Capacidad de trabajo con Consultoría estratégica de Operaciones
- una lista de tareas, jerarquizarlas, programarlas,
- delegar lo que se pueda,
- hacer frente a los asesinos del tiempo y saber decir que no;
- es flexibilidad y sensibilidad en el cambio, saber qué hay que cambiar, lo que no hay que cambiar, cambiar y ser flexible;
- es tener habilidades para negociar, conocer al cliente, identificar posiciones, plantear nuestra posición y buscar el ganar-ganar.
Resultae es una empresa de ingeniería industrial especializada en consultoría de operaciones experta en mejorar la productividad y rentabilidad de nuestros clientes.
Implantamos sistemas de mejora de la productividad, mejora de procesos, métodos y tiempos, tiempo standard, control de la productividad y lean manufacturing:
- Calculamos e implantamos los costes llegando al coste final de cada producto,
- control presupuestario para dirigir por objetivos, cuadros de mando y análisis de la empresa.
Hacemos que funcione el organigrama de la empresa, las tareas, funciones y responsabilidades, la política salarial, la coordinación interna y el comité de dirección proporcionando un servicio de consultoría integral.
