Consultoría empresarial de organización y personas

Sacar el máximo valor de tu equipo con la Consultoría empresarial de Organización y Personas.

Organigrama empresarial. Organización y personas.

Comenzando simplemente cuestionando las ideas para mejorar con la Consultoría de Organización y Personas.

• ¿Cuál es el mejor organigrama para mi empresa?
• ¿Cómo hacer el organigrama de mi empresa?
• ¿Cómo mejorar mi estructura de empresa?
• ¿Mi organigrama está lineado con los objetivos estratégicos de mi empresa?
• ¿Tengo a las personas adecuadas en mi empresa?
• Tareas, funciones, descripción de puestos de trabajo
• ¿Están definidas las funciones y responsabilidades de cada persona y cada departamento?
• ¿Tengo las descripciones de puestos de trabajo departamentales?

Definimos las tareas, funciones, atribuciones y responsabilidades de cada puesto laboral. En base a las cualidades de tu equipo para favorecer la mejora continua.

Responsabilidades Directivas

1. Establecemos objetivos y metas para cada área de trabajo.
2. Planificamos la forma de alcanzar las metas.
3. Una nueva organización del trabajo, con motivación y comunicación.
4. Midiendo resultados y desarrollando a tu equipo para que pueda crecer.

Política salarial

¿Tiene tu empresa una política salarial que motiva y retiene el talento?

¿Sienten tus empleados que los objetivos de la empresa están alineados con los suyos?

Los 3 objetivos fundamentales de una buena política salarial son:

• Atraer a trabajadores de calidad del mercado laboral,
• Retener a los empleados buenos
• Motivar a estos para alcanzar los objetivos de tu empresa
• Despliegue de objetivos. KPi´s

¿Tienes la sensación de que la productividad de tu empresa es baja?

• Sistematiza el proceso de dirección de tu empresa con indicadores de gestión.
• Coordina los recursos para la mejora de tu empresa.
• Movilizando a toda la organización en torno a los objetivos empresariales, y haciendo equipo.

¿Cómo?

• Definiendo funciones y objetivos en cada puesto.
• Determinando las relaciones entre los departamentos y funciones de la empresa,
• Identifica y poniendo en marcha los objetivos de mejora.
• Diseñando tu cuadro de indicadores de gestión KPI’s
• Sistematiza la persecución de los objetivos estratégicos, tácticos y operativos.

Comunicación interna

¿Aplicas herramientas para mejorar el rendimiento de tu organización?

¿Está alineada la organización en la consecución de los objetivos de tu equipo?

¿Están establecidos los indicadores de mejora de Costes, Calidad, Entregas y Personal en la empresa? Desde Resultae podemos ayudarte

Gestión del cambio

Construye el futuro de tu organización. Moviliza a tu equipo y su compromiso con implicación y con un plan. Cambia sistemas y valores obsoletos en tu empresa y compromete a tu equipo para la consecución de resultados.

5S – mayor productividad y mejor lugar de trabajo

¿Sabías que 5S es la herramienta para mejorar la calidad y mejora continua? Se utiliza en la fabricación, logística, servicios y otros sectores; para optimizar el lugar de trabajo y reducir los desperdicios. Es el punto de inicio para implantar lean. Te ayuda a mejorar el trabajo en equipo y resolución de problemas, potenciando las aptitudes de los trabajadores y la mejora de los procesos.

Mejora continua dinámica Kaizen. Organización y personas.

¿Cuándo es el momento adecuado para mejorar? ¡Ahora!  Habla con tu equipo, interésate por lo que hacen y saber por qué lo hacen y pregúntales. Es el momento de ser críticos con lo que hacemos, cuestionarnos el valor añadido de nuestro trabajo y analizar cómo mejorar. Porque es ahora cuando ser competitivo es más importante que nunca. Desde Resultae podemos ayudarte

Participación y equipos de mejora

Establece un propósito claro y asegúrate de que todo tu equipo tiene un objetivo. Crea un ambiente de trabajo seguro, pon en marcha un sistema de comunicación eficaz. Ayuda a tu gente a desarrollar habilidades y capacidades. Reconoce y recompensa el éxito. Evalúa para mejorar para mantener todo tu equipo en el camino correcto.

Desarrollo de mandos intermedios

¿Eres un verdadero líder?

Tu función como mando intermedio es preparar, anticipar, supervisar y cumplir los objetivos con los estándares establecidos y la ayuda de la dirección.

Establecer la relación con el comité de trabajadores

• Elimina la conflictividad,
• Mejora la cuenta de resultados y las condiciones de trabajo
• Consigue una mejora radical en el ambiente laboral para obtener un incremento de productividad.
•  Comité de Dirección

¿Todavía no tienes en tu empresa un comité de dirección?

Pon en marcha decisiones viables y sostenibles de acuerdo con tu estrategia a nivel operativo, dirigidas a la consecución de objetivos a corto, medio y largo plazo. Implanta medidas correctoras cuando se produzcan desviaciones entre los resultados y los objetivos establecidos, repasa las propuestas de mejora, las inversiones y alinea estrategias y planes de acción entre todas las áreas de la empresa.

                            ¿Crees que la productividad de tu personal es más baja de lo que debería ser? Consigue mejoras en la productividad de tus empleados y tu equipo de más del 20% con la Consultoría organización y personas de resultae.