Control presupuestario

El presupuesto es la herramienta y la base para una dirección por objetivos

Incrementa beneficios hasta un 30%, a través de la reducción de costes y gastos

Empezamos por los ingresos, que nos van a dar los medios para poder llevar a cabo los procesos y operaciones de nuestra empresa.

LAS VENTAS, LOS FACTORES Y CAMBIOS

Que puedan afectar a la oferta. La producción y las operaciones, el sector, el mercado, el sistema de comercialización.

Hacemos los ajustes necesarios teniendo en cuenta factores financieros y económicos externos.

EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

Conociendo nuestra capacidad productiva, limitaciones financieras, disponibilidad de materia prima, exigencias de servicio y el inventario.

Incrementa beneficios hasta un 30%, a través de la reducción de costes y gastos.

LOS GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y DE VENTAS

Sin perder de vista el presupuesto de flujos de caja, las variaciones de estados financieros y los estados patrimoniales.
Alineamos los estados financieros y patrimoniales alineados con el control presupuestario.

EL INVENTARIO

Stocks mínimos y de seguridad para cumplir con plazos de entrega y las finanzas de la empresa.
Stocks mínimos y de seguridad.

GASTO DE PERSONAL

Presupuestamos la mano de obra directa de acuerdo con los objetivos de productividad para obtener el gasto de personal. Tenemos en cuenta los trabajos, materiales y gastos indirectos, y por su grado de variabilidad, los gastos fijos y variables.
El gasto de personal es de las partidas más importantes.

Consigue más, mejor y más rápido.

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