Mejora las Compras y Aprovisionamiento de tu empresa | Resultae

COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

Optimiza las compras y aprovisionamiento de tu empresa

OPTIMIZA TU SISTEMA DE GESTIÓN DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTOS

PARA OBTENER MÁS BENEFICIOS

consultoría empresarial valencia

¿Por qué mejorar las compras y aprovisionamiento?

Mejora la forma de adquirir los productos y gestionar los servicios necesarios para el buen funcionamiento de tu empresa para conseguir los objetivos marcados y que los suministros y las materias primas estén acorde con las necesidades de la empresa.

Con la optimización de compras y aprovisionamiento mejora el conjunto de operaciones que realiza tu empresa para abastecerse de los materiales necesarios mejorando la planificación y la Gestión de las compras, el almacenaje de los productos y las propuestas de mejoras y soluciones para optimizar los flujos.

BENEFICIOS

  • Buscar proveedores competitivos.
  • Adquirir materiales con la calidad adecuada.
  • Conseguir la mejor relación calidad-precio.
  • Negociar precios y marcar presupuestos.
  • Cerrar condiciones de pago.
  • Conseguir suministros a tiempo y en lugar preciso.
  • Cerrar contratos.
  • Homologar proveedores.
  • Controlar la calidad del producto y servicio.
  • Colaborar con las demás áreas de la empresa.
  • Calcular las necesidades de la empresa logrando un inventario suficiente para que la producción no carezca de materias primas y suministros.
  • Minimizar la inversión en inventarios.
  • Establecer un sistema de información eficaz y eficiente.

CÓMO LO EJECUTAMOS

  • Colaborando con los presupuestos elaborados por el departamento financiero.
  • Analizando las necesidades de materia prima y servicios del departamento de producción.
  • Revisando los cálculos realizados por el personal de la gestión de stock y de almacén.
  • Teniendo en cuenta las ventas previstas por el responsable del departamento comercial.
  • Estudiando y midiendo el grado de cumplimiento en calidad y cantidad de proveedores.
  • Manteniendo con los proveedores relaciones eficientes.
  • Buscando soluciones para mejorar los costes de la organización y actuar en coordinación con los demás departamentos.
  • Gestionando y manteniendo los stocks mínimos de cada material.
  • Controlando los inventarios y los costes.

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.

ACEPTAR
Aviso de cookies