Implantación y estandarización de la calidad total
Aumenta tus ventajas y mejora beneficios
descubre los 7 básicos
¿Qué conseguimos con la implantación y estandarización de la calidad total?
Analiza y mejora tu empresa para crear mejores productos o servicios a menor coste, aumentar las ventajas, mejorar beneficios, convirtiéndose así en una organización mejor.
Las metodologías basadas en calidad total para hacer las cosas bien a la primera son:
- Diagramas de Causa – Efecto
- Planillas de inspección
- Gráficos de control
- Diagramas de flujo
- Histogramas
- Gráficos de Pareto
- Diagramas de dispersión
BENEFICIOS
- Mejorar los procesos en calidad, coste y plazo.
- Mejorar la productividad y reducir costes.
- Aumentar el Valor Añadido a tus clientes.
- Mejora de la imagen de la empresa.
- Planificar y optimizar recursos.
- Mejorar el ambiente de trabajo.
CÓMO LO EJECUTAMOS
- Definición de indicadores y objetivos de rendimiento.
- Formar a todos los implicados.
- Elaborar propuestas de mejora para actuar y eliminar las causas raíz.
- Estandarizar tareas para eliminar los errores.
- Medir los resultados y mejora continua.
NUESTRAS SOLUCIONES EN CALIDAD TOTAL
Descubre todas nuestras soluciones, paquetes y servicios para ayudarte a mejorar la productividad en tu empresa.
Elige la que mejor se adapte a tus necesidades y nosotros te ayudaremos a llevarla a cabo.
INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN
Mejoramos la productividad.
Reduce los costes, gana rentabilidad y competitividad. Impulsamos los resultados de tu empresa.
CONSULTORÍA ESTRATÉGICA
Mejoramos los ingresos e impulsamos la rentabilidad de tu empresa.
CONSULTORÍA DE PROCESOS
CONSULTORÍA PERSONAS (RRHH)
Gestionamos el talento en tu empresa para lograr el éxito de tu equipo.
CONSULTORÍA ESTRATÉGICA
CONSULTORÍA DE PROCESOS Y OPERACIONES
- Mejora
continua - Sistema integrado gestión
lean manufacturing - Lean logistics
Supply chain management - Organización/Gestión de procesos y de planta
- Análisis y mejora de métodos y tiempos
- cálculo y análisis de costes industriales
- sistemas avanzados para la reducción de costes
- mantenimiento industrial tpm
- medición del trabajo y sistemas de control de la productividad
- Determinación y revisión de tiempos, convenios e incentivos
- mejora e industrialización de procesos
- ingeniería de planta y eficiencia en las operaciones. smed
- organización 5s formación e implantación
- personas y soluciones. mandos intermedios
- lean distribución sector retail
INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN
- Lean manufacturing
- Mejora continua
- Mejora de procesos
- Métodos y tiempos
- Sistema de control de la productividad
- Desarrollo y revisión de convenios e incentivos
- Sistema de mejora de la productividad
- Cálculo y análisis de costes de producción
- Reducción de costes
- Lean Office
- SMED
- Mantenimiento tpm
- Industrialización de procesos
- Sistemas de producción por proyectos
- 5s
formación e implantación - Compras y aprovisionamientos
- Calidad total
- Mejora logística integral
- Optimización de stock
- Cuadro de mando
- Mejora avanzada de la productividad en almacenes
- Sistemas de
información
empresarial - Soluciones para
los mandos
intermedios - Soluciones
sector
alimentación - Calidad iso 9001
- Organigrama
- Soluciones sector metal
- Soluciones sector mueble
- Soluciones sector auxiliar automoción
- Soluciones sector plástico
- Soluciones sector textil y confección
- Soluciones sector calzado
- Soluciones sector industria química
- Soluciones sector material/equipo eléctrico
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