CÁLCULO Y ANÁLISIS DE COSTES DE PRODUCCIÓN
ELIMINA DESPERDICIOS, REDUCE DESVIACIONES
Y CONSIGUE LOS RESULTADOS QUE ESPERAS
¿QUÉ VAMOS A CONSEGUIR?
Elabora un sistema de costes en tu empresa con una base técnica y elimina desperdicios.
Implanta un manual de costes recogiendo los criterios de tu empresa para poder saber con seguridad el coste de tus productos.
Diseña ofertas y presupuestos, calcula tarifas de precios.
Elabora el presupuesto de tu empresa para analizar y reducir desviaciones y conseguir los resultados que esperas.
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BENEFICIOS
- Mejorar el margen de resultados.
- Elaborar ofertas y presupuestos con seguridad y sin errores.
- Aumentar tu cartera de pedidos.
- Reducir tus costes de producción.
- Decidir qué clientes son más rentables.
- Tener el control en tu empresa.
CÓMO LO EJECUTAMOS
- Definición de indicadores KPI.
- Elaboración de escandallos.
- Generación de estructuras de costes estándar y real.
- Análisis y cálculo de costes estándares, costes objetivo y costes reales.
- Calcular las desviaciones.
- Determinar los criterios de imputación de los costes fijos.
- Mantenimiento del sistema.
NUESTRAS SOLUCIONES
Descubre todas nuestras soluciones, paquetes y servicios para ayudarte a mejorar la productividad en tu empresa.
Elige la que mejor se adapte a tus necesidades y nosotros te ayudaremos a llevarla a cabo.
ORGANIZACIÓN
Plan estratégico. Hoja de ruta y estructura de costes. Crecimiento rentable. Cuadro de mando.
ESTRATEGIA
Mejoramos los ingresos e impulsamos la rentabilidad de tu empresa.
Procesos
PERSONAS (RRHH)
Gestionamos el talento en tu empresa para lograr el éxito de tu equipo.
CONSULTORÍA DE PROCESOS Y OPERACIONES
- Mejora
continua - Sistema integrado gestión
lean manufacturing - Lean logistics
Supply chain management - Organización/Gestión de procesos y de planta
- Análisis y mejora de métodos y tiempos
- cálculo y análisis de costes industriales
- sistemas avanzados para la reducción de costes
- mantenimiento industrial tpm
- medición del trabajo y sistemas de control de la productividad
- Determinación y revisión de tiempos, convenios e incentivos
- mejora e industrialización de procesos
- ingeniería de planta y eficiencia en las operaciones. smed
- organización 5s formación e implantación
- personas y soluciones. mandos intermedios
INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN
- Lean manufacturing
- Mejora continua
- Mejora de procesos
- Métodos y tiempos
- Sistema de control de la productividad
- Desarrollo y revisión de convenios e incentivos
- Sistema de mejora de la productividad
- Cálculo y análisis de costes de producción
- Reducción de costes
- Lean Office
- SMED
- Mantenimiento tpm
- Industrialización de procesos
- Sistemas de producción por proyectos
- 5s
formación e implantación - Compras y aprovisionamientos
- Calidad total
- Mejora logística integral
- Optimización de stock
- Cuadro de mando
- Mejora avanzada de la productividad en almacenes
- Sistemas de
información
empresarial - Soluciones para
los mandos
intermedios - Soluciones
sector
alimentación - Calidad iso 9001
- Organigrama
- Soluciones sector metal
- Soluciones sector mueble
- Soluciones sector auxiliar automoción
- Soluciones sector plástico
- Soluciones sector textil y confección
- Soluciones sector calzado
- Soluciones sector industria química
- Soluciones sector material/equipo eléctrico
¿SUEÑAS CON TENER UN AÑO PERFECTO?
Contacta con nosotros y te ayudaremos a mejorar tus resultados