La Mejora Continua o Kaizen consiste en eliminar los desperdicios (actividades innecesarias) y las operaciones que no le agregan valor al producto, a los procesos o a los servicios. Es lo que se conoce como valor añadido, VA. Para Toyota el desperdicio es “cualquier otra cosa que […]
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El objetivo está claro: mejorar la productividad a través de las mejoras de métodos y tiempos de producción y medir los resultados a través de los tiempos.
¿Cómo mejorar la productividad de una empresa? Como decía Peter Drucker, consultor y profesor de negocios considerado el mayor filósofo de la administración del siglo XX, se deben corregir las cosas que no debes hacer en tu negocio.
La gestión de costes es una herramienta necesaria para poder tomar decisiones cualquier área de la organización ya que existe una relación directa entre los costes y los resultados económicos de la empresa. ¿Sabrías cómo reducir costes de producción de una empresa?
Poner en marcha un proyecto de mejora continua en una empresa parece sencillo, pero ponerlo en práctica es más complejo de imaginamos, por eso en Resultae vamos a explicar cómo hacer un proyecto de mejora continua en una empresa.
¿Cuáles son las claves para aprovechar las oportunidades de tu empresa y poner en marcha la estrategia con una consultoría estratégica para tu empresa familiar?
Así se pone en marcha una estrategia para organizar tu empresa con una consultoría estratégica de empresas.
Hay un método para descubrir y recorrer el camino correcto hacia cómo hacer una mejora continua kaizen en una empresa para conseguir los resultados deseados.
Las empresas de distribución y logística, y todas las implicadas en la gestión de la cadena de suministro están sumergidas en diferentes retos que se pueden solucionar desde la óptica Lean Services y Logistics. La mejor forma de trabajar sin errores en empresas de distribución y logística.
Para transformar y mejorar tu negocio necesitas un socio. Alguien que sea capaz de aportar nuevas ideas todos los días, que tenga visión y capacidad para trabajar hombro con hombro a tu lado y ayudarte a alcanzar el máximo nivel de rendimiento y ayudar en la aplicación de Lean Manufacturing en una empresa.
Casi todos los negocios se basan en aumentar las ventas y reducir gastos, pero es esencial tener una estrategia de reducción de costes en una empresa para obtener la rentabilidad que quieres. Los ingleses dicen que «Tener volumen de negocio es vanidad, el beneficio es lo importante […]
Kaizen (mejora continua) es un sistema de trabajo, una estrategia en la que los empleados de todos los niveles de una empresa trabajan de forma proactiva para lograr mejoras en un proceso de fabricación o de servicios.
La idea central de qué es Lean Manufacturing es sencilla, se trata de trabajar con el objetivo de eliminar los despilfarros en los procesos de fabricación en las empresas.
Lo más importante para poder hacerle frente es saber detectar a tiempo qué está ocurriendo de forma que se pueda elaborar un plan para mejorar los resultados de tu empresa y actuar.
Mejora de productividad, mejora de procesos, calidad, Lean Management, estandarizar, desperdicios, kaizen, mejora continua, lean manufacturing. A continuación, tienes un listado con la definición de los términos lean más utilizados y las herramientas Lean Manufacturing, donde damos prioridad a la palabra que más se utiliza, independientemente […]
Nos encontramos ante una compañía que desde hace más de 50 años se dedica al diseño y fabricación de esmaltes cerámicos. Dado que esta empresa de esmaltes y colorantes cerámicos para la industria cerámica se encuentra en pleno crecimiento, necesitará una reestructuración para afrontar el […]
Herramienta Lean 5S y el método Lean de Resultae Existen muchas soluciones Lean y la herramienta Lean 5S es una de ellas pero, ¿por dónde empezar? La metodología LEAN RESULTAE tiene dos fases. La fase 1 consiste en analizar primero los procesos y los tiempos. […]
Nos centramos en este caso de éxito de una empresa de artes gráficas llevado a cabo por Resultae. El resultado, una mejora en el tiempo de entrega de las mercancias. Caso de éxito de una empresa de artes gráficas en Resultae Nuestro cliente pertenece a un […]
Leadership, liderar, da idea de acción, por el contrario gestionar es un concepto totalmente diferente. La palabra ‘lead’, conducir, viene de una palabra anglosajona común a todas las lenguas de Europa del Norte, que significa camino, la ruta de un barco en el mar. Cuando […]
Para que una empresa integre las herramientas y metodología de la Industria 4.0 es necesario plantearse cambios tanto a nivel organizacional como cultural. Industria 4.0: Requisitos ¿Cuáles son entonces los requisitos necesarios para que una empresa merezca el título de Industria 4.0? Un modelo de […]
Reduce el despilfarro y mejora la rentabilidad de tu empresa El mayor despilfarro que puedes tener en tu empresa es el desequilibrio entre la carga de pedidos de tu empresa y tu capacidad de producción Carlos y yo llegamos pronto. La empresa, en un polígono […]
Los días iban pasando y los datos eran muy cambiantes. Después de casi dos años en el cargo, el rendimiento no pasaba del 57%, y Pablo el director de operaciones, no se hacía con la fábrica. La planta se había acomodado con una productividad baja, […]
Uno de los retos de la empresa en la actualidad es prepararse para ser más eficaz y eficiente, teniendo muy presente todo lo aprendido hace unos años para no caer en los mismos errores del pasado, donde la productividad y la rentabilidad de la empresa […]
Empresa del sector mobiliario de oficina: Un caso de éxito El reto En esta ocasión el desafío para RESULTAE es una PYME fabricante de muebles de oficina. La solución planteada pasa por implantar el concepto de minifábricas inspirado en el concepto de Unidades Autónomas de Producción (UAP’s) […]
El tiempo estándar se define como el tiempo que necesita un operador cualificado preparado y entrenado para ejecutar una operación, trabajando a una velocidad normal. Uno de los principales problemas de nuestras empresas es su baja productividad, que hace que sean poco rentables y no […]
¿Cómo saber si tu empresa necesita una mejora de procesos? A medida que una empresa va creciendo, lo que al principio no era una preocupación ahora va cobrando importancia y es entonces cuando surgen llamadas de atención. ¿Tu empresa necesita una mejora de procesos? Puntos clave […]
En lo últimos años las empresas han tenido que mejorar sus procesos y reducir costes para poder competir en el mercado para ello tu empresa debe crecer y ser rentable. En un mundo cada vez más competitivo, el cambio es una constante y la velocidad […]
Empresa de alimentación, un caso de éxito de Resultae Nuestra empresa se dedica a la fabricación y comercialización de productos cárnicos y derivados para la gran distribución. Desde su fundación hace más de veinticinco años por cuatro socios, la compañía ha pasado por distintas etapas […]
Implantar una gestión eficiente en las operaciones de tu empresa requiere tener en cuenta un factor clave, el tiempo. Reducir los costes y mejorar la productividad es un trabajo arduo que implica tiempo y dedicación. Reducción de tiempo, fundamental en Lean Manufacturing Uno de los […]
Hay varias causas que pueden hacer que una empresa vaya mal. Por esa razón, se deben implantar soluciones para la mejora de la productividad para reflotar y transformar tu empresa. En Resultae hemos definido cuatro: problemas de gestión y falta de productividad, de mercado, de […]
Tomamos decisiones continuamente, a veces ni siquiera somos conscientes de ello. A lo largo del día tomamos decenas, incluso centenas, de decisiones. Entre ellas, unas de mayor importancia que pueden marcar irremediablemente la dirección de nuestra vida. Cuando nos enfrentamos al momento de tomar la […]
¿Cuántas de las actividades que desarrollas en tu empresa son totalmente necesarias para tus procesos de producción? ¿Conoces los desperdicios que existen actualmente en tu empresa? Si nos ponemos a analizar cuántas de las actividades que realizamos en la empresa son de VA (valor añadido) […]
¿Qué es el Lean Manufacturing? Lean Manufacturing se desarrolla bajo el concepto de una herramienta de mejora continua, que tiene como objetivo ayudar a aumentar la competitividad, la calidad y la eficiencia. Un sistema de gestión que nos permite producir y suministrar en función de […]
Relato método Kaizen de una industria Alfonso, el director de planta, corre hacia la sala de reuniones. Son las 08:05. La reunión empezaba a las 08:00. Sólo están allí la mitad de los que tenían que estar. Toma nota mental de los presentes, y después […]
La Organización Humana de la Producción “OHP” es una descripción estándar de cómo debe ser la organización del personal en tu fábrica trabajando con la metodología Lean Manufacturing. Es la forma de cambiar y organizar tu planta para tener una organización ágil y flexible y […]
Existen muchos indicadores que hacen saltar las señales de alarma en una empresa cuando no sigue la dirección correcta y muestra indicios de estar en una situación complicada. Lo más importante para poder hacerle frente es saber detectar a tiempo qué está ocurriendo de forma […]
Un caso que ha ocurrido en múltiples ocasiones con los 7 desperdicios que ocurren en muchas fábricas en España. El caso de los 7 desperdicios en procesos de producción Nos hizo esperar más de media hora y al final, la vieja secretaria nos hizo pasar […]
Desde Resultae queremos explicarte qué es el método Kaizen, cómo aplicarlos y qué beneficios puede traerte este método de mejora continua encaminado a resolver problemas en tu empresa y a mejorar los resultados. Te explicamos todo, paso a paso. ¿Qué es el método Kaizen y […]
Hoy te presentamos 7 claves que puedes aplicar en tu día a día para ser lo más eficaz posible y sacarles el máximo rendimiento a tus mañanas.
La empresa de zapatos tiene un gran éxito comercial en el mercado y prevé un aumento de la demanda en los próximos meses pero tenía un problema en su línea de montaje, por lo que es necesario rediseñar el proceso de producción para abastecer la […]
No todo son máquinas lo que falla en las empresas Una puerta metálica automática nos flanqueaba la entrada, que se abrió al pulsar el timbre. La recepción era simpática, moderna y agradable pero tras esperar más de quince minutos empezamos impacientarnos. Tras una puerta, los […]
Aunque había sido un día muy duro, yo estaba bastante tranquilo. Mi madre, en cierta forma, había descansado. Los últimos meses habían sido horrorosos entre hospitales, noches sin dormir, médicos y malas noticias, una detrás de otra. No quiso tomarse ningún tranquilizante, se acostó y […]
Nuestra empresa del sector calzado se dedica a la fabricación para terceros. En el año 2008 con el colapso financiero y el hundimiento del sector pierden a sus principales clientes, que pasan a comprar en el exterior. Para sobrevivir afrontan una reestructuración de la plantilla […]
Caso de éxito en empresa del sector metal mecánico: El reto El caso de la compañía que nos ocupa del sector metal mecánico, se dedica a la fabricación de piezas de acero y acero inoxidable. La empresa había nacido en 1963 y se enfrentaba a […]
La clave para ser una empresa productiva es aumentar constantemente la eficiencia de producción, reduciendo costes y desperdicios a través de un método de trabajo concreto y estructurado, por esa razón realizamos estudios de métodos, para ayudar a la productividad de las empresas. Aunque cada […]
La reunión, como siempre, era los lunes a las nueve de la mañana, cuando todavía no sabías cómo estaba la planta. Eso te obligaba a preparar toda la información el viernes por la tarde, cuando más cansado estabas y más ganas tenías de marcharte. Pero […]
Otro de los casos que ocurre bastante a menudo tiene relación con los tiempos de espera del trabajador. Se puede aumentar la productividad con células flexibles de producción con la utilización del método Lean y de esta forma evitar despilfarros. Caso: Método Lean con células […]
Era un proyecto de oficio. Complejo. Fascinante. Se trataba de un proyecto de mejora de la productividad de una empresa con Lean Manufacturing en el sector plástico. El proyecto: Lean manufacturing en el sector plástico Cuando empezamos a hablar con Miguel, nos dejó claro que […]
José Alamar y la consultoría valenciana Resultae “ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD ES LA ÚNICA FORMA DE INCREMENTAR LA AUTÉNTICA RIQUEZA NACIONAL” La empresa valenciana Resultae defiende la productividad como la clave en la mejora del rendimiento en el sector empresarial. Su propuesta se basa en una […]
En declaraciones al programa Ciclo Empresarial de Capital Radio Com. Valenciana, el experto en desarrollo de productividad y eficiencia en la empresa, José Alamar, destacó la falta de formación de los directivos empresariales para afrontar los retos y problemas que plantea dirigir una empresa. Para […]