Descubre a través de este caso de éxito todo sobre la mejora continua y el trabajo estándar lean manufacturing aplicado a una empresa Juan, el gerente, está al frente de la empresa y emplea a muchos trabajadores de la zona. Es una empresa familiar que […]
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Con o sin dinero, descubre cómo motivar a un equipo de trabajo. Javier es la segunda generación de la empresa que fundó su padre ya retirado, y fabrica inversores de gran potencia, convertidores, rectificadores y cargadores de baterías. En la empresa son ya 92 personas. […]
Descubre cómo reducir gastos en una empresa para mejorar la productividad a través de este caso de éxito Paco. El gerente. Nos miramos y con una media sonrisa me dijo; ‘Es una locura que esperemos mejorar los resultados de la empresa si no cambiamos y […]
Hay varias formas de crecer, y nuestro cliente tenía las cualidades necesarias para ello: actitud, las cosas claras, y conocimiento del mercado. Nos pidió ayuda para mejora la organización de la empresa, y le propusimos varias opciones para mejores la productividad y rentabilidad: 1.- Organización […]
Si quieres conseguir resultados y cambios en la actitud de tu equipo, estos son los secretos de Resultae sobre cómo dirigir un equipo a tu cargo y lograr la excelencia. Aristóteles dice que la excelencia no es un acto, sino un hábito. Dirigir personas […]
La pérdida de poder, el miedo y el no saber qué hacer llevan a los fundadores a no ceder el testigo a los sucesores con ganas de la gestión de la empresa familiar. La sala de juntas. En cabecera, el fundador y dueño de […]
Hablemos con un poco más de detenimiento sobre el proceso de mejora continua en una empresa: Lean, y despilfarro en nuestro post. Por ejemplo…¿cuántas veces hemos escuchado estos comentarios? Encargado: La mayoría de los operarios trabajan mucho, y hacemos todo lo que podemos para mejorar. […]
¿Quieres organizar tu empresa? El primer paso es elaborar el organigrama. ¿No sabes cómo se elabora un organigrama o lo que es? Presta atención a continuación. El organigrama es la representación gráfica de la relación entre los procesos y las funciones de la empresa. Para […]
La gestión de crisis empresarial es compleja, ya que necesita visión, experiencia empresarial y una gran dosis de realismo. Reflotar una empresa tiene dos líneas de trabajo que a menudo se confunden. La primera es la reestructuración económico-estratégica, o plan de viabilidad y la segunda […]
En estos momentos, donde tengo que redimensionar mi empresa ante lo que se nos avecina a partir de septiembre con el fin del plazo de los ERTE, tenemos que buscar por encima de todo la eficiencia y la productividad. Anticípate. Prepárate. No te pierdas estas […]
1.-Situación inicial Nos encontramos con una empresa que formaba parte de otra más grande. Tiene poca actividad y hay una reestructuración de personal pactada con los trabajadores. La empresa ha sido comprada por una Sociedad de Capital Riesgo scr con el objetivo de reconvertirla para […]
LA MAYOR PARTE DE LA CRISIS LA PODEMOS EVITAR ADELANTÁNDONOS A FACTORES DE MERCADO Y COMPETENCIA Y PRESTANDO ATENCIÓN A LAS OPERACIONES Y A LAS FINANZAS. LA ESTRATEGIA SON LAS OPERACIONES. La situación que vivimos necesita tomar decisiones, reestructurar mi empresa para reorientar el negocio […]
Descubre a continuación qué es el cashflow de una empresa y cómo manejarlo La liquidez de mi empresa es lo primero, lo segundo y lo tercero. La crisis no tendrá piedad con empresas con falta de liquidez, por eso tenemos que gestionar de forma más […]
El impacto del COVID-19 para tu empresa es muy importante por la incertidumbre que nos genera y por las medidas necesarias para contener el virus. A nivel empresarial, la caída de la demanda y la ralentización de producción y distribución hacen que nos enfrentemos a […]
Se trata de una empresa de 15 millones de euros de facturación con implantación a nivel nacional, una marca conocida en el sector, y gran capacidad de fabricación. La propiedad está buscando soluciones porque va desbordada por el día a día. La falta de capacidad […]
¿Qué es consultoría? Te lo detallamos a continuación La consultoría es un servicio profesional, especializado, objetivo, profesional e independiente que ayuda a las empresas a poner soluciones a sus problemas para alcanzar sus objetivos, comprendiendo sus necesidades, ofreciendo conocimiento y experiencia y proporcionando soluciones prácticas […]
En este informe se realiza una valoración económica de los trabajos realizados hasta el momento en planta. Actuaciones: Puesta en marcha de relevos en las máquinas de mecanizado para aumentar la producción de las mismas Eliminación de la figura del encargado como tal Establecimiento de […]
La logística forma parte de las actividades operativas de la empresa, y es una parte importantísima de la cadena de valor en el sector distribución donde podemos encontrar muchas ventajas competitivas mejorando la logística interna. En este caso, estamos trabajando en la planificación de […]
Lean Manufacturing vs Lean Management: toma nota de sus diferencias ¿Sabes en qué se diferencia Lean Manufacturing vs Lean Management? Para Resultae, Lean management busca aumentar el valor aportado a los clientes para reducir desperdicios (muda) en acciones de mejora (kaizen) a lo largo de […]
Descubre a continuación Toyota Lean Manufacturing “Antes de decir que no puedes hacer algo, inténtalo.” Esta frase de Sakichi Toyoda, fundador del Grupo Toyota, es el inicio del sistema Lean Manufacturing. Él puso en marcha un dispositivo que detectaba problemas en los telares y alertaba a […]
Kaizen, proceso de Mejora Continua consiste en eliminar los desperdicios (actividades innecesarias) y las operaciones que no le agregan valor al producto, a los procesos o a los servicios. Es lo que se conoce como valor añadido, VA. Para Toyota el desperdicio es “cualquier otra cosa […]
El objetivo está claro: mejorar la productividad a través de las mejoras de métodos y tiempos de producción y medir los resultados a través de los tiempos.
¿Cómo mejorar la productividad de una empresa? Como decía Peter Drucker, consultor y profesor de negocios considerado el mayor filósofo de la administración del siglo XX, se deben corregir las cosas que no debes hacer en tu negocio.
La gestión de costes es una herramienta necesaria para poder tomar decisiones cualquier área de la organización ya que existe una relación directa entre los costes y los resultados económicos de la empresa. ¿Sabrías cómo reducir costes de producción de una empresa?
Poner en marcha un proyecto de mejora continua en una empresa parece sencillo, pero ponerlo en práctica es más complejo de imaginamos, por eso en Resultae vamos a explicar cómo hacer un proyecto de mejora continua en una empresa.
¿Cuáles son las claves para aprovechar las oportunidades de tu empresa y poner en marcha la estrategia con una consultoría estratégica para tu empresa familiar?
Así se pone en marcha una estrategia para organizar tu empresa con una consultoría estratégica de empresas.
Hay un método para descubrir y recorrer el camino correcto hacia cómo hacer una mejora continua kaizen en una empresa para conseguir los resultados deseados.
Las empresas de distribución y logística, y todas las implicadas en la gestión de la cadena de suministro están sumergidas en diferentes retos que se pueden solucionar desde la óptica Lean Services y Logistics. La mejor forma de trabajar sin errores en empresas de distribución y logística.
Para transformar y mejorar tu negocio necesitas un socio. Alguien que sea capaz de aportar nuevas ideas todos los días, que tenga visión y capacidad para trabajar hombro con hombro a tu lado y ayudarte a alcanzar el máximo nivel de rendimiento y ayudar en la aplicación de Lean Manufacturing en una empresa.
Casi todos los negocios se basan en aumentar las ventas y reducir gastos, pero es esencial tener una estrategia de reducción de costes en una empresa para obtener la rentabilidad que quieres. ¿Quieres saber cómo reducir costes en una empresa? Te lo detallamos a continuación. Los […]
Kaizen (mejora continua) es un sistema de trabajo, una estrategia en la que los empleados de todos los niveles de una empresa trabajan de forma proactiva para lograr mejoras en un proceso de fabricación o de servicios.
La idea central de qué es Lean Manufacturing es sencilla, se trata de trabajar con el objetivo de eliminar los despilfarros en los procesos de fabricación en las empresas.
Lo más importante para poder hacerle frente es saber detectar a tiempo qué está ocurriendo de forma que se pueda elaborar un plan para mejorar los resultados de tu empresa y actuar.
Mejora de productividad, mejora de procesos, calidad, Lean Management, estandarizar, desperdicios, kaizen, mejora continua, lean manufacturing. A continuación, tienes un listado con la definición de los términos lean más utilizados y las herramientas Lean Manufacturing, donde damos prioridad a la palabra que más se utiliza, independientemente […]
Nos encontramos ante una compañía que desde hace más de 50 años se dedica al diseño y fabricación de esmaltes cerámicos. Dado que esta empresa de esmaltes y colorantes cerámicos para la industria cerámica se encuentra en pleno crecimiento, necesitará una reestructuración para afrontar el […]
Herramienta y metodología Lean 5S de Resultae Existen muchas soluciones Lean y la herramienta y metodología Lean 5S es una de ellas pero, ¿por dónde empezar? La metodología LEAN RESULTAE tiene dos fases. La fase 1 consiste en analizar primero los procesos y los tiempos. […]
Nos centramos en este caso de éxito de una empresa de artes gráficas llevado a cabo por Resultae. El resultado, una mejora en el tiempo de entrega de las mercancias. Caso de éxito de una empresa de artes gráficas en Resultae Nuestro cliente pertenece a un […]
Leadership, liderar, da idea de acción, por el contrario gestionar es un concepto totalmente diferente. La palabra ‘lead’, conducir, viene de una palabra anglosajona común a todas las lenguas de Europa del Norte, que significa camino, la ruta de un barco en el mar. Cuando […]
Para que una empresa integre las herramientas y metodología de la Industria 4.0 es necesario plantearse cambios tanto a nivel organizacional como cultural. Industria 4.0: Requisitos ¿Cuáles son entonces los requisitos necesarios para que una empresa merezca el título de Industria 4.0? Un modelo de […]
Reduce el despilfarro y mejora la rentabilidad de tu empresa El mayor despilfarro que puedes tener en tu empresa es el desequilibrio entre la carga de pedidos de tu empresa y tu capacidad de producción Carlos y yo llegamos pronto. La empresa, en un polígono […]
Los días iban pasando y los datos eran muy cambiantes. Después de casi dos años en el cargo, el rendimiento no pasaba del 57%, y Pablo el director de operaciones, no se hacía con la fábrica. La planta se había acomodado con una productividad baja, […]
Uno de los retos de la empresa en la actualidad es prepararse para ser más eficaz y eficiente, teniendo muy presente todo lo aprendido hace unos años para no caer en los mismos errores del pasado, donde la productividad y la rentabilidad de la empresa […]
Empresa del sector mobiliario de oficina: Un caso de éxito El reto En esta ocasión el desafío para RESULTAE es una PYME fabricante de muebles de oficina. La solución planteada pasa por implantar el concepto de minifábricas inspirado en el concepto de Unidades Autónomas de Producción (UAP’s) […]
El tiempo estándar se define como el tiempo que necesita un operador cualificado preparado y entrenado para ejecutar una operación, trabajando a una velocidad normal. Uno de los principales problemas de nuestras empresas es su baja productividad, que hace que sean poco rentables y no […]
¿Cómo saber si tu empresa necesita una mejora de procesos? A medida que una empresa va creciendo, lo que al principio no era una preocupación ahora va cobrando importancia y es entonces cuando surgen llamadas de atención. ¿Tu empresa necesita una mejora de procesos? Puntos clave […]
Este post va dirigido para aquellos que alguna vez se preguntaron «¿cómo hacer más rentable mi negocio?» En lo últimos tiempos las empresas han tenido que mejorar sus procesos y reducir costes para poder competir en el mercado y para ello tu empresa debe crecer […]
Empresa de alimentación, un caso de éxito de Resultae Nuestra empresa se dedica a la fabricación y comercialización de productos cárnicos y derivados para la gran distribución. Desde su fundación hace más de veinticinco años por cuatro socios, la compañía ha pasado por distintas etapas […]
Implantar una gestión eficiente en las operaciones de tu empresa requiere tener en cuenta un factor clave, el tiempo. Reducir los costes y mejorar la productividad es un trabajo arduo que implica tiempo y dedicación. Reducción de tiempo, fundamental en Lean Manufacturing Uno de los […]
Hay varias causas que pueden hacer que una empresa vaya mal. Por esa razón, se deben implantar soluciones para la mejora de la productividad para reflotar y transformar tu empresa. En Resultae hemos definido cuatro: problemas de gestión y falta de productividad, de mercado, de […]