diferencias entre estrategias, operaciones e implantacion

Diferencias entre estrategia, operaciones e implementación

Durante nuestro trabajo como consultoría estratégica de operaciones nos preguntan por conceptos que muchas veces se confunden: las diferencias entre estrategia, operaciones e implementación.

Estrategia

En un trabajo de estrategia se ayuda a la gerencia y equipo directivo a determinar la dirección general de la empresa. Se trata de adoptar una visión desde arriba hacia abajo del negocio y analizar la asignación de recursos escasos. La consultoría estratégica es difícil. Requiere habilidades analíticas, experiencia y la aplicación de herramientas que funcionan para la resolución de problemas, como:

¿Cuál debería ser nuestra visión a largo plazo?

¿Deberíamos mantener la misma cartera de clientes?

¿Debemos entrar en éste mercado?

Al final de un proyecto de estrategia, se determinan con detalle las cuotas de mercado exactas, los precios, los volúmenes y otras condiciones bajo las cuales funcionará la estrategia recomendada. Y es que una estrategia se traslada a un plan, que es necesario para poder implantar después: Para implementar una estrategia, se necesita un plan.

Los compromisos estratégicos cuestan tiempo y dedicación, son muy intensos e involucran a todo el equipo senior. A lo largo del proyecto, se trabaja codo a codo con los directivos de la empresa, ya que hay que tomar decisiones de alto nivel.

Operaciones

La consultoría de operaciones es en realidad muy similar a la estrategia y nuestros consultores trabajan con gerencia y el equipo directivo para poner en marcha planes de acción en la empresa, en la organización, o en la fábrica. Requiere habilidades analíticas, experiencia y la aplicación de herramientas que funcionan para la resolución de problemas, por ejemplo:

¿Cómo aumentamos la productividad de esta planta?

¿Cómo reducimos los costos?

¿Cómo mejoramos la rentabilidad?

¿Cómo mejoramos los resultados de la empresa?

Implementación

Implementar es la base de nuestro trabajo en Resultae. Se necesitan consultores, ingenieros y economistas que hayan puesto en marcha proyectos similares anteriormente. Expertos. El equipo de consultoría toma las riendas para ayudar al cliente a alcanzar los objetivos previstos en el análisis inicial. Supongamos que ponemos en marcha un plan en una empresa y vamos a ahorrar 3 millones en 2 años. Para ejecutar este trabajo, se requieren habilidades analíticas, experiencia y la aplicación de herramientas que funcionan para la resolución de problemas, como:

Mejorar la productividad de las operaciones

Mejorar la rentabilidad de la empresa

Implantar un sistema de control de gestión

Mejorar la organización, el organigrama y la comunicación

 

La implementación es para empresas de consultoría que pueden arremangarse y trabajar integrándose en el equipo del cliente para resolver los problemas del día a día y poder alcanzar un objetivo común, utilizando la estrategia o el plan de operaciones sólo como guía. En base a mi experiencia, no hay muchas empresas que sepan realizar una buena implementación. Ninguna de las firmas consultoras de élite trabaja bien en la implementación, ya que hay que bajar a tierra, arremangarse en la PYME y trabajar codo a codo con el cliente.

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