Hay varias formas de crecer, y nuestro cliente tenía las cualidades necesarias para ello: actitud, las cosas claras, y conocimiento del mercado.
Nos pidió ayuda para mejora la organización de la empresa, y le propusimos varias opciones para mejores la productividad y rentabilidad:
1.- Organización del puesto de trabajo
2.- Reducir los tiempos de cambio con SMED
3.- Un Programa de indicadores y comunicación en planta
4.- Producción equilibrada-combinada: Equilibrar las líneas y máquinas
5.- Mejorar el Layout
Con las mejoras conseguidas, se han incorporado al catálogo de productos 11 referencias nuevas, la mejora de productividad de la mano de obra es del 28% y el volumen de rechazos ha descendido un 65%. EL plazo de entrega se ha mejorado un 67% y hemos reducido el stock un 52%, mejorando la rotación, el circulante y la liquidez de la empresa.
El importe total de las mejoras conseguidas es de UN MILLÓN DOSCIENTOS MIL EUROS 1.265.423 €.
