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La gestión de costes es una herramienta necesaria para poder tomar decisiones cualquier área de la organización ya que existe una relación directa entre los costes y los resultados económicos de la empresa. ¿Sabrías cómo reducir costes de producción de una empresa?
Es importante saber :
Como se observa, conocer los costes es crítico para la toma de decisiones en la empresa, en mejora continua de procesos, en el control de gestión, en estrategias comerciales debido al conocimiento de la rentabilidad por clientes/segmentos, en compras, en la determinación de precios…
Hay 2 formas claras de aumentar el beneficio de una empresa:
El primero es complicado dadas las condiciones del mercado.
El segundo, es la mejor opción ya que nos da beneficios y control sobre nuestra empresa.
¿Cómo reducir costes de producción de una empresa? Las medidas a poner en marcha son:
¿Sabías que puedes mejorar la productividad en las operaciones de tu empresa una media del 20%?
¿Sabías que si no tienes estandarizadas tus operaciones y cada vez las haces de una forma diferente, sin método y sin un estándar determinado, funcionas por lo regular al 60% del tiempo, y que si estandarizas, alcanzas el 85%?
Estamos hablando de un incremento de la productividad de un 42% más. Es decir, en una empresa donde trabajan 100 personas, esta mejora representa 42 personas menos o alrededor de 1.000.000 de € al año de ahorro.
Implementar un sistema de mejora de productividad con RESULTAE es una fuente de rentabilidad para tu empresa, y es fundamental para:
El coste del material constituye una parte importante del coste total de fabricación.
Existen varias técnicas para controlar el coste del material, como la EOQ para la compra de materiales que ayuda a comprar con el coste mínimo, ABC, etc.
Debe establecer presupuestos para estos costes y revisarlos periódicamente, tomando los pasos necesarios para su control.
Analizar, comparar alternativas de precios, calidades y plazos de entrega. Visitar proveedores y acordar relaciones a largo plazo.
Elegir al proveedor que acepte suministrar los materiales al menor coste con descuentos.
Te has preguntado alguna vez:
Date una vuelta por la fábrica. El 95% del tiempo de una persona que está en una planta de producción, un trabajador cualquiera, no está añadiendo valor al producto. Por lo tanto, es un coste. De esta forma te darás cuenta debes realizar cambios y saber cómo reducir costes de producción de una empresa, en este caso, la tuya.
Fíjate y observa los siguientes desperdicios de tiempo de las personas en tu planta:
Observa ahora los materiales. El cuadro es parecido. Lo normal es que los materiales estén almacenados o esperando ser procesados, trasladados o inspeccionados más del 95% del tiempo.
Echa un vistazo a las máquinas. Lo normal es que haya máquinas paradas, averiadas, o que necesiten mantenimiento. Observa los siguientes desperdicios:
Ahora es el momento. Es necesario poner en marcha un sistema para aprender cómo reducir costes de producción de una empresa, mejorar procesos y aumentar la rentabilidad de tu empresa.