PRODUCTIVIDAD - RENTABILIDAD - RESULTADOS
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Resultae es tu Consultoría Estratégica y de Operaciones
En Resultae te ayudamos a...
AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE TU EMPRESA
CALCULAR Y OPTIMIZAR COSTES. CONTROL DE GESTIÓN
AUMENTAR LA RENTABILIDAD DE TU EMPRESA
LEAN MANAGEMENT. PLANIFICACIÓN DE TAREAS Y CUMPLIMIENTO DE PLAZOS DE ENTREGA
CONOCER Y SACAR TODO EL PROVECHO QUE TUS RECURSOS TIENEN POTENCIALMENTE
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Con Resultae: Mejora continua y rentabilidad
Ayudamos a tu empresa a acelerar su crecimiento a través de la transformación con resultados. La estrategia son operaciones.
Estamos especializados en mejorar la rentabilidad y productividad de nuestros clientes ofreciendo resultados cuantificados y garantizados.
En un entorno en constante cambio, te ayudamos para conseguir resultados las áreas de estrategia y operaciones, innovación, ingresos, y productividad.
Te ayudamos a mejorar resultados de negocio: Resultae, la combinación perfecta entre ingeniería de procesos y gestión empresarial. Solicita tu DIAGNÓSTICO INICIAL GRATUITO.
En Resultae nos valemos de distintas técnicas y herramientas
- Kaizen mejora continua.
- 5S
- Six Sigma. Seis Sigma
- OEE
- Organigrama de una empresa: Funciones y responsabilidades
- TPM
- Diagrama de Ishikawa
- AMFE (Procedimiento de Análisis Modal de Fallos y Efectos)
- Andon
- SMED
- Estantarización de procesos
- Cuadro de Mando
- Costes
- Cálculo de costes
- Control de costes
- Tesorería
- Flujo de Caja
- VSM Value Stream Mapping
- Flujo continuo
- Heijunka
- KPI
- Kanban
- Jidoka
- Just In Time
- Gestión visual
- Kaizen
- Poka-Yoke
- Analisis de causa raíz
- Control presupuestario
- Presupuestos
- Análisis de Productos/Servicio
- Logística integral
- Compras y aprovisionamientos
- Planificación de producción
- Métodos y Tiempos
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* ¿Puedo implantar lean en mi empresa?
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* Cálculo y análisis de costes
Reproducir vídeo
* Organigrama, responsabilidades y funciones
Nos apasiona nuestro trabajo
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100% de clientes satisfechos con los resultados obtenidos.
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Más de 250 proyectos desarrollados.
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Proyectos con mejora de la productividad y rentabilidad.
Nuestra Metodología
Analizar
Analizar con detalle las oportunidades de mejora en todos los procesos, operaciones y organización.
Gestionar el cambio
Implicación total al 100%. Nos mojamos contigo, con las personas, con la organización.
Determinar
Determinar las líneas de acción junto con dirección.
Implantar
Implantar las líneas de acción. La ejecución está en nuestro ADN y hacemos que las cosas pasen.
Cuantificar
Cuantificar el impacto en euros sobre la caja y la cuenta de resultados.
Resultados
Resultados sostenibles: el cambio permanece en la empresa.
Dicen que la fórmula mágica para la gestión empresarial, no existe. Nuestra búsqueda es esa: escoger las vías adecuadas para aumentar al máximo, en función de los recursos disponibles, la productividad y la rentabilidad de una empresa gracias a la implantación de una metodología que impliquen procesos más eficientes, menos costosos, de mayor calidad y con sistemas integrados que nos aporten información valiosa para seguir mejorando el sistema de producción.
Método Lean: optimización de recursos
Innovación y desarrollo cobran una nueva dimensión con la implantación de técnicas y herramientas de la escuela Lean Manufacturing. Produce más con los mismos recursos y reduciendo costes, con el objetivo de cero defectos en los productos y sin desperdicios durante toda la cadena productiva.
Un sistema de mejora continua para ajustar la producción a lo estrictamente necesario, mejorando la calidad de los productos y servicios ofrecidos y ahorrando costes en el proceso. Además, gracias a la gestión Lean Management, desde Resultae nos encargaremos de mejorar todo aquello que intervenga sobre la productividad y la calidad del producto, eliminando todo lo que no produce valor añadido.
Industria 4.0
La digitalización de la industria lo cambia todo. No solamente en lo relacionado con el marketing online o la propia cadena productiva, sino que influye sobre absolutamente todas las áreas de la empresa. Desde la administración y finanzas, el liderazgo y desarrollo de personas, la implantación de un sistema de gestión avanzada de calidad para controles y mejoras, compras y negociación y todo lo relacionado con la cadena de suministro.
La cadena de suministro o supply chain es otro ejemplo de que hoy en día debemos entender que todas las áreas de una empresa están interconectadas y que debemos entender cómo funcionan esas conexiones. Esa es la diferencia entre logística y supply chain, entendiendo esta última como la mejora de todos los procesos relacionados con almacenamiento, no solamente logística, sino la propia fabricación, la atención al cliente, selección y relaciones con proveedores y todo que lo que permita ofrecer servicios de calidad, asegurándonos que lo que el cliente pide, es lo que tendrá.
Consulta gratis
Incrementar los resultados de un negocio hasta sus límites potenciales es posible gracias a nuestros servicios de ingeniería de procesos y de gestión y optimización de proyectos empresariales.
Ahora puedes pedir, de forma gratuita, un estudio para tu caso. ¡Solicita ahora tu diagnóstico inicial!
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Empresa de ingeniería y gestión de empresas especializada en consultoría de estrategia y operaciones.
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Más de 250 proyectos nos avalan como empresa especialista en el sector.
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Mejora continua de Nuestros Clientes
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