Métodos y Tiempos. Mejora de Operaciones y planificación de la producción.

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El equipo de ingenieros de RESULTAE es experto en Organización Industrial para la mejora de la competitividad de su empresa. RESULTAE consigue mejoras de dos dígitos en éste área. Transformamos las Operaciones en Resultados.

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¿Por qué son tan importantes las Operaciones y la planificación de la producción?

Más del 80% de las personas de una empresa están dedicadas a las operaciones, lo supone un gran porcentaje de los costes. Tu empresa venderá más y será más competitiva, si tienes optimizadas todas las actividades relacionadas con tu producto y servicio.

¿Tienes los recursos ajustados a la demanda de tus clientes?

¿Tienes la sensación de que la productividad de tu empresa es baja?

¿Se cumple la planificación?

¿Te gustaría mejorar la calidad de servicio adaptando y reduciendo los plazos de entrega más de un 50%?

¿Quieres aumentar la productividad más de un 20% para tener costes y precios competitivos, y conseguir más rentabilidad?

¿Quieres adaptar la capacidad y aumentar la flexibilidad de los procesos para atender mejor a tus clientes?

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No dudes más. Optimiza tus recursos, reduce las urgencias, el nivel de inventario y los gastos en transportes especiales. Mejora tus Operaciones y tu planificación de la producción con Lean RESULTAE

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  • Métodos y Tiempos.
  • Diseño e implantación de procesos y plantas Lean.
  • Reingeniería de procesos empresariales, Externalización de procesos. Outsourcing.
  • Compras y aprovisionamiento. Planificación de compras. Negociación con proveedores.
  • Diseño de procesos de producción. Creación de flujo. Mejora de procesos. Equilibrado y sincronización de procesos. Gestión de la planificación de la producción.
  • Distribución en planta. Diseño mediante células flexibles. Líneas multiproducto. Diseño optimizado. Diseño con mezcla de modelos.
  • Mejora del OEE (Overall Effectiveness Equipment): Disponibilidad, rendimiento y calidad.
  • Métodos y tiempos. Incremento de productividad.
  • Mantenimiento total. TPM. Cambio organizativo. Implantación de un programa TPM. Mantenimiento proactivo. Mantenimiento preventivo y correctivo optimizado.
  • Gestión integral visual de planta Lean. Flexibilidad y nivelado en volumen y mix. Procesos en flujo continuo.5 s y fábrica visual.
  • Calidad Total. TQM. EFQM. Proyectos Seis Sigma.
  • Las actividades en los costes ABC de Operaciones.
  • Plan de control de mermas y despilfarros.
  • Identificación y externalización de actividades de soporte no estratégicas para el negocio.
  • Cuadro de mando de operaciones.
  • Reestructuraciones y redimensionamiento de mano de obra directa e indirecta.

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Te cuantificamos y garantizamos la mejora

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